Gerçekçi analiz, uzlaştırıcı söylem değil
«Ciddi bir proje doğal müttefiklerini, kolaylaştırıcılarını, tarafsızlarını ve potansiyel karşıtlarını da tanır. İnsan ekosistemi hakkındaki dürüstlük, olgun bir proje ile bir yanılsama arasındaki farktır.»
Paydaş Haritası, Argentina al Mundo projesinin insan ekosisteminin gerçekçi analizidir. Ekosistemin etrafında dönen tüm aktörleri ad, kategori ve ilişki stratejisiyle belgeler — doğal olarak toplayanları, operasyonu kolaylaştıranları, tarafsız kalanları ve kendini potansiyel karşıt olarak konumlandıranları da.
İnsan ekosistemi hakkındaki dürüstlük, belgenin ayırt edici özelliğidir. Kurumsal projelerin çoğu, "herkesin müttefik olduğu" uzlaştırıcı paydaş haritaları yayımlar. İletişim açısından doğru olan bu üslup, analitik açıdan işe yaramaz. Federal, miras ve uluslararası yansıma ölçeğindeki hiçbir proje potansiyel karşıtlardan yoksun değildir — ve bu gerçeğin açıkça kabul edilmesi, olgun bir ilişki stratejisinin temelidir.
Harita karşılıklılık ve saygı mantığıyla işler. Hiçbir kategori varsayılan olarak çatışma ya da otomatik ittifak anlamına gelmez. Her aktör; doğrulanabilir geçmişi, ESG boyutlarıyla beyan ettiği bağı ve Önsöz’ün on üç etik ilkesiyle operasyonel uyumu üzerinden değerlendirilir.
I · Doğal müttefikler. Amacı, geçmişi ve pratiği Önsöz’ün Sadece TOPLAMAK denklemiyle örtüşen aktörler. Kuşaklardır üreten aileler, ILO 169 Sözleşmesi kapsamındaki yerli topluluklar, zanaatın şefleri ve otelcileri, miras kuruluşları, ciddi sürdürülebilirlik STK’ları ve titiz editoryal yayınlar. İlişki samimi bir karşılıklılıktır.
II · Kolaylaştırıcı aktörler. Kimlik bakımından müttefik olmasalar da işlevleri ya da düzenleyici çerçeveleri gereği ekosistemin operasyonunu kolaylaştıran kurumsal aktörler. İl bakanlıkları, turizm kuruluşları, sektörel odalar, sertifikasyon kuruluşları (Rainforest Alliance, organik), akademik kurumlar. İlişki, açık kurallar altında işlevsel bir iş birliğidir.
III · Stratejik olarak taranan tarafsız aktörler. Bugün ekosistemin ne lehinde ne aleyhinde hareket eden, ancak gelecekteki hareketleri önemli olabilecek aktörler — diğer seviyelerdeki kamu sektörü, genel basın, uluslararası ticari muhataplar, ülke tanıtımı segmentindeki potansiyel rakipler. İlişki stratejik bir gözlemdir.
IV · Potansiyel karşıtlar. Yapısal çıkarları, ESG boyutlarıyla ya da Önsöz’ün etik ilkeleriyle bağdaşmadığı için ekosistemin çıkarlarına karşı olabilecek aktörler — özellikle çağdaş çıkarıma dayalı endüstriler, aşırılık üzerinden faaliyet gösteren iletişim aktörleri ve uyum sağlanan uluslararası standartlara yabancı mantıklarla çalışan ticari rakipler. İlişki, kısır bir çatışmaya girmeden ama amaçta belirsizliğe de yer vermeden açık bir kabuldür.
«Hiçbir ciddi proje herkes tarafından sevilmeyi beklemez. Bunu yalnızca saf projeler yapar.»
Paydaş Haritası’nın tam metni, dört kategorinin her biri için bölgeye ve seviyeye göre belirlenen aktörlerin isim listesini; beyan ettikleri bağ, ESG boyutlarındaki doğrulanabilir geçmişleri ve ekosistemin öngördüğü ilişki stratejisiyle birlikte ayrıntılandırır.
İçerik: kategoriye göre isimli haritalama, aktör aktör stratejik ilişki matrisi, yerli topluluklarla ILO 169 Sözleşmesi kapsamında katılım protokolü, uygun olduğunda aktör başına belgelenmiş geçmiş ve ekosistemin gelişimine göre haritanın dönemsel güncellenmesi.
Belgenin tamamına erişim Gizlilik Sözleşmesi (Seviye 3 · NDA) kapsamındadır. III. ve IV. kategorilerdeki aktörlerin açıkça adlandırılmasının hassasiyeti nedeniyle gizlilik seviyesi en üst düzeydedir. Yalnızca resmî durum tespiti için ilişkisel risk belgelerine ihtiyaç duyan ciddi değerlendiricilere yöneliktir — etki fonları, sosyal risk analizi gereklilikleri olan çok taraflı kuruluşlar ve üst düzey ESG denetçileri. Erişim, isimli içerik üzerinde mutlak gizlilik taahhüdü anlamına gelir.
«Müttefikler, kolaylaştırıcılar, tarafsızlar, karşıtlar. Dördü de dürüstlükle adlandırılıyor.»
Paydaş Haritası, Argentina al Mundo ekosisteminin ilişkisel analiz aracıdır. Federal, miras ve uluslararası yansıma ölçeğindeki bir projenin karmaşık bir insan ekosistemiyle etkileşim içinde olduğunu stratejik bir olgunlukla kabul eder — ve bu karmaşıklık hakkındaki dürüstlüğün, ciddi bir kurumsal katılım stratejisinin savunulabilir tek temeli olduğunu.
Dürüstlükle·Stratejiyle·ILO 169 Sözleşmesiyle
Adrian Aguiar · Kurucu · Argentina al Mundo
Gizlilik Sözleşmesi kapsamında kısıtlı belge · Seviye 3 · Argentina al Mundo Belgesel Eylem Kılavuzu